海阳核电施工总承包部召开班长助理座谈交流会

2012/5/14      来源:党群工作部
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        为实现公司由技能向技术转型的发展战略,由海阳总包部倡导的“班长助理实践活动”,经过开展一系列的竞聘、选拨、任职、培训、考核、座谈交流等活动,为班长助理实践活动未来在海阳项目的成功,奠定坚实的理论与实践基础,对在公司范围开展班长助理的实践活动,将具有广泛的借鉴与指导意义。

        5月10日公司董事长、总经理吴杰莅临海阳总包部检查指导工作,5月11日上午参加了海阳人力资源部组织的总包部班长助理座谈交流会并作重要指示,座谈会上,各班长助理踊跃发言,纷纷通过对一个月多来的工作总结,畅谈对班组、班长以及班助的认识、如何帮助班长做好班组的管理、如何将技术与施工更紧密结合以及如何做好一名班助的心得体会。在班长助理的实践过程中,通过班助的努力,班组的素质和面貌取得了一定的改观,同时个人的能力也得到了不断的提升。不仅如此,座谈交流会还使班助之间通过相互交流得到了很好的学习、借鉴和启发,管道5班的班助丛九源同志总结出“头低下去、腰弯下去、汗流下去”,用三个“下去”完美诠释了班长助理如何融入班组集体,成为“班助融入班组,做好班助工作”的经典。

        吴总对班长助理座谈交流会的召开及班长助理实践活动在海阳总包部的工作开展给予了充分的肯定,并针对近期工程上出现的一些安全、质量问题,要求班长助理时刻要把握好这两条主线,要始终树立班组的安全就是企业安全的理念,他强调当好班长助理要下一番苦功夫,要带着“修炼”的意识深入下去,通过“修炼”使个人的品格达到更高的境界,通过自身的努力,使班组得到改变而赢得职工的尊重。吴总还结合大家的发言围绕如何当好班长助理、工作从什么方面入手、如何总结、提炼、提高等方面谈了自己的看法,使大家获益非浅。
 
        同时吴总还指示海阳人力资源部要全面关注班长助理在海阳总包部的培养与成长,随时随地对班助进行全方位考核,指示人力资源部应该关注:通过哪些指标对班长进行考量?并从不同专业班组在耗材的定量管理、工机具的标准配置方面为班长助理留下研究课题。

        最后吴总向大家介绍了近期公司的情况,从如何通过AP1000提升五公司整体实力和话语权的高度,进一步要求大家通过AP1000工程提高我们的建设与研发能力,殷切期望班长助理和企业一起共同成长。

海阳核电施工总承包部:冯依林、商京兰
 
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