公司2010年核电工程工作会议在山东海阳召开

2010/6/17      来源:党群工作部
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        6月12-13日,公司在山东海阳组织召开了公司2010年核电工程工作会议。这是公司在上一轮核电建设进入尾声,下一轮核电建设高峰即将到来之时,为了更有准备地迎接核电大发展、全力做好核电工程建设而召开的首次核电会议。

        集团公司核电工程部主任冯家举,公司董事长、总经理庄火林,公司党委书记、监事会主席薛思雄,副总经理邓晓亮、梁选翠、李伟国、张明、蔡加新,工会主席张晓荣等领导,公司相关职能部门、各核电项目部领导及各专业化分公司负责人参加了会议。会议由公司副总经理吴杰同志主持。

        会上,核电工程事业部首先介绍了《核电工程事业部管理大纲》、《核电专业化队伍组织与实施方案》、《核电各工作包商务指导价计价原则》和《核电人力资源总体部署方案》等四份草案;各在建核电项目部汇报了各自项目的进展情况及已取得的工作经验。接着,全体参会人员分为两组围绕“做好核电工程管理”的主题思想,就公司“核电市场如何做大做强”、“专业化施工队伍建设如何满足公司核电发展需求”等五个议题进行了详细地讨论。会议最后核电工程事业部邓晓亮总经理分别与各核电项目部项目经理、核岛主系统分公司经理和核电检维修项目部经理签订了2010年度目标考核责任书。

        会议氛围热烈而严肃,各位领导和参会人员为了促进公司核电更好、更快地发展,各抒己见、畅所欲言,一致认为在当前核电批量化发展的形势下,专门召开会议讨论和部署核电建设工作,的确十分必要、十分及时,并提出了许多建设性的意见和建议。主要有以下几点:

        1. 全力做好核电工程建设,加强核电事业部+专业化公司+项目部管理体制的建设并坚定不移的执行是公司应对第三轮核电大发展、适应多项目管理的重要举措,是公司做大做强、增强核心竞争力的客观需要,更是公司在外部竞争日益激烈的形势下优化资源配置、提高建造效率、做强做精主业的必然选择。核电事业部应组织制定相关配套机制,以使得这一管理体制能够有效执行。
        2. 专业化施工是优化核电建造资源配置尤其是优化人力资源配置的有效措施,公司内部各专业化分公司必须合理调配内部资源,有效整合社会资源,加强内外部资源的流转,提高使用效率,根据公司核电发展的需要提出能力建设的措施和发展目标,即时实施以满足核电项目的建设要求。
        3. 核电工程事业部应牵头组织各项目与专业化分公司结合公司多年核电施工经验尽快完善核电专业化施工指导原则,及时发布执行核电各工作包商务指导价,根据项目部的实际运行情况,不断修改、调整和完善指导价,以最终形成公司核电企业定额。
        4. 核电工程事业部充分考虑公司“十二五”核电规划的各项内容,组织专题研究并确定公司未来核电站承担目标以及工作目标。

        会上,集团公司冯家举主任祝贺公司核电工程工作会议取得实质性成果,他在讲话中表示,五公司作为集团公司主要建设单位之一,财务状况良好,各方面资产清晰,管理稳步提升,随着三门、海阳等项目的开工建设,已经走上了快速良性发展的通道;五公司应正确认识当前核电发展形势,积极主动,紧紧抓住国家核电大发展带来的机遇和承担AP1000依托项目建造的机遇,建好三门、海阳AP1000核电项目,完成单堆建设向群堆管理的转变,为实现公司“十二五”核电规划打好坚实的基础;明确公司愿景,使之成为公司全体员工共同奋斗的目标,真正将核安全文化、企业文化体现在每一个人的行动中。最后,冯主任要求五公司应着力培养和提升土建施工的管控能力,积极发展工程设计能力,特别是现场设计能力,将施工总承包做得更好,得到核电业界的广泛认同和最终肯定。

        公司董事长、总经理庄火林首先感谢集团公司专门派出核电工程部冯家举主任全程参与会议,充分体现了对五公司的重视与支持。他表示,2010年是公司的关键年,核安全局、国家核电、各核电业主和集团公司都对公司给予了多方位的关注;核电工作总体运行正常,尤其是在质量安全、制度文化和财务管理等方面取得了一些成绩,得到了多个客户的信任,3月与中电投电力工程有限公司签订彭泽核岛施工总承包等前期协议,6月与中国中原对外工程有限公司签订了C3、C4核电机组安装合同,核电市场情况总体良好;根据签订的合同和对未来的展望,公司已经步入了多项目管理时代,采取相关措施实现多项目管理是非常必要也是非常必须的。庄总对公司后续核电工作提出4点要求和希望:一是把握AP1000核岛建造和施工总承包的先机,充满信心,积极应对,迎接挑战;二是抓紧做好核电事业部的平台建设,为多项目管理提供强大支持;三是加强人力资源管理,积极为年轻同志创造快速成长的氛围和发展的平台;四是希望公司全体干部认清形势,统一思想、提升能力,建立集约化、标准化、专业化和信息化平台,真正实现公司的跨越式发展。

        公司党委书记、监事会主席薛思雄指出AP1000核岛施工总承包、国外核电站建造、核电机组整体安装承包是公司的优势,在核电春天来临之际,如何保持建造优势、提高公司整体实力、实现同时承建16个反应堆的目标,是公司当前的工作重点;核电工程事业部应抓紧形成专业化施工的合同范本,分析、分解各责任要素,使之具备可操作性。

        未来五年是国家统一核电技术路线发展的重要时期,也是公司能否抓住机遇成为AP1000核电建设主力军、核电建设一流企业的关键时期,专门召开会议讨论和部署核电建设工作,将对公司的核电发展产生极其积极、有效的推动作用。
刘红霞、黄光慧文 赵炯图
 
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