转变观念 创新发展 确保全年生产经营目标顺利实现

2011/8/19      来源:党群工作部
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-------------公司2011年上半年生产经营分析会议顺利召开

        8月10日,公司2011年上半年生产经营分析会议在公司总部召开。会议的主要任务是系统总结分析上半年生产经营完成情况,全面部署下半年生产经营工作重点,加快市场结构调整,提升工程管理综合能力,降本增效,转变市场开发方向,提高运营质量,为全面完成全年各项生产经营指标奠定基础。公司2011年上半年总体生产经营形势良好,实现了年初设定的阶段性生产经营目标。



 
        公司董事长、总经理庄火林,党委书记薛思雄等公司领导出席会议并讲话。公司总部各职能部门负责人,各二级单位负责人参加了会议。会议由公司副总经理、总工程师梁选翠同志主持。

        会议首先由规划运营部汇报了公司上半年整体生产经营情况,围绕市场开发、施工产值完成、主要工程建设进度、技术质量、科研开发等进行总结和综合分析,并提出下半年工作重点和要求;安全环保部汇报了公司上半年安全生产情况及2011年“安全生产月”的活动情况;各二级单位对上半年的生产经营状况以及下半年的生产经营计划进行了综合分析,认真查找存在问题,提出应对措施,并对下半年市场展望和全年生产经营情况进行了预测。



图为公司董事长、总经理在会上讲话




图为公司副总经理、总工程师梁选翠主持会议
 
        在听取各单位汇报后,公司领导指出,各单位要进一步贯彻落实公司2011年年初工作思路研讨会和职代会精神,着眼公司整体发展和集团公司战略目标的实现,转变发展思路,强化管理创新和标准化建设,认真分析应对核电发展态势,调整市场业务结构,提升经营质量,增强发展后劲;要进一步加强市场开发,在抓好下半年核电和非核工程安全、保质保量建设的同时,为公司明年的发展做好市场储备;要高度关注本单位经营性现金流问题,严格控制成本,加大应收账款催收力度,转变经营理念,确保项目资金运营正常;要强化内部战略协同,站在公司整体发展和集团公司战略目标实现的高度协调和处理好专业化施工带来的新问题和矛盾,确保完成年初制定的各项工作目标。

规划运营部:李华、周萍
 
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