吴杰总经理到三门核电工程施工总承包部“传经送宝”

2013/10/25      来源:党群工作部
分享到:

  

        10月18日下午,公司总经理、党委副书记吴杰到三门核电工程施工总承包部授课。三门核电工程施工总承包部总经理王明亮、商务经理鹿淑岩、行政经理薛连峰、QHSE经理宁敦超参加了听课,各部门、施工队经理助理及以上人员共计37人参加了集体“充电”。



图为公司总经理吴杰授课

        授课内容主要围绕“管理组织沟通力”,分为“改变”、“案例”、和“反思”三部分进行。吴杰从“对牛弹琴”的故事开始谈起,详细介绍了有效沟通的定义、原则、环节和模型等,重点阐述了沟通管理和管理沟通的区别和联系,并且大量引用贴近现场的案例,提出了管理沟通的实现方法。

        吴杰指出,沟通方式的选择在众多的沟通要素中起着举足轻重的作用。“对牛弹琴并不一定是牛出了问题”。中层干部对上要对总承包部负责,对下要管理好施工班组和部门员工,起着推动者、解释者、倾听者和协调者的多重角色。一方面,要通过沟通表达或转达信息,让各方干系人充分了解部门目标、计划、理念,了解部门的实际绩效、进展前景;另一方面,还要通过沟通获取各方信息,了解各方干系人的意图、需求、立场、条件。

        吴杰强调,沟通实务、沟通管理和管理沟通三者依次是“器”、“术”和“道”的关系。沟通实务外化于行,沟通管理固化于制,管理沟通内化于心。中层干部不应该停留在“沟通管理”的层次,应该不断从“管理沟通”的高度,思考问题,开展工作。只有不断探索“管理沟通”的有效实现形式,实行“管理沟通”的标准化和制度化,才能使在实际工作中发挥“沟通”的重要作用。

        除此之外,吴杰在授课过程中深入浅出、旁征博引,大量利用核电建设现场的案例,从“管理组织沟通力”入手,对于年轻员工的经验培养工作、安全培训工作、施工交底工作、土建安装交叉施工组织协调等工作提出了独到的见解。

        会后,参加培训的人员纷纷表示,通过听课,厘清了过去的一些模糊观念,纠正了工作中的一些欠妥方法,进一步提高了“管理沟通”的意识,进一步领会了“管理沟通”的技巧,必将极大地促进工作的开展和组织绩效的提高。



图为授课现场

        据悉,当天下午的讲课活动,是在当天上午三门核电组织召开的系统移交质量问题总结会结束后进行的。在头天晚上赶往三门核电现场的途中,吴杰就叮嘱总承包部提前安排中层干部的工作和学习,尽量减少听课活动对于施工现场造成的影响。上午的会议结束后,吴杰利用中午休息时间,和总承包部总经理王明亮等班子成员一起,结合三门施工现场实际情况,对于授课内容深入交换了意见。吴杰的授课活动,不但为总承包部提供了新的工作思路和工作方法,而且为开展党的群众路线教育实践活动树立了榜样。吴杰表示,后续还将选择一些课题,开展授课活动。

三门核电工程施工总承包部:李廷/文 赖达人/摄影
 
友情链接:
  • Copyright (C) 2011 www.mtgcj.com  All Rights Reserved  版权所有:澳门威利斯人手机版  沪ICP备15043155号  沪公网安备 31011602001658号

  • 地址:上海市金山区石化龙胜路1070号  联系电话:021-57956021  邮编:201512  邮箱:cnf@cnec5.com  传真:021-57956655

  • 官方微信
XML 地图 | Sitemap 地图