集团公司核电事业部到三门核电工程施工总承包部调研指导工作

2013/10/24      来源:党群工作部
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        10月16日,集团公司核电事业部主任林乐忠、主管钟小毛莅临三门核电工程施工总承包部调研指导项目工作。在总承包部总经理王明亮、中核二二三门核电项目部行政经理王武祥的陪同下,林乐忠一行深入核电建造第一线,详细了解工程进展情况。


        17日上午,总承包部召开工作汇报会。总承包部经理部成员、中核二二三门核电项目部经理部成员以及中核中原、中核混凝土三门核电项目领导参加汇报会。总承包部工程部分别从项目组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、建设进展、商务状况等方面进行详细的汇报。

        在听取汇报后,林乐忠对三门核电工程施工总承包部所取得的成绩表示肯定,希望总承包部继续克服上游设计滞后,材料设备供货不及时的不利因素,在确保安全和质量的前提下主动努力推动AP1000工程建设。

        林乐忠指出,在面对施工过程中设计变更造成的工期延误、成本增加的同时尤其要重视商务工作,总承包部商务工作要转变新的方式和新的思路:要“算清楚”,精确每一个点计算,做好原始记录;要从“不同层面”,通过确认工程量、收集数据等促进商务工作的开展;施工队的责任工程师要有商务意识,注意施工过程资料留存;要从“不同层级” 包括项目到公司再到集团,积极努力,共同解决商务难题。

        在分析了当前核电市场以及未来核电发展形势以后,林乐忠强调:三门AP1000建设已经开启了第五个年头,要重视工程总结,尤其是新工艺、新材料、管理创新方面的总结,这些对未来核电建设将起到重要的支持和推广的作用。集团公司成员单位要在组织模式上有所突破,降本增效,整合已有能力和各方资源,努力打造集团公司核电建设品牌。

        王明亮对集团公司的悉心指导帮助表示感谢,表示在后续工作中将不断加强商务工作力度,完善项目管理,努力克服困难,稳步推进三门核电一期工程建设。

        在三门期间,林乐忠还专程拜会了三门核电有限公司总经理卢洪早和副总经理王秀启,听取业主领导对施工建造工作的意见和要求,并表示中国核建各单位将勇当国任,尽最大能力推动工程进展,和业主以及其他上游单位一起,为三代核电技术的推进应用,作出自己应有的贡献。

三门核电工程施工总承包部:文/凌云 摄影/赖达人
 
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