在“创先”中求新 在“争优”中求进 公司安全生产工作“三管齐下”凸现新成效

2011/8/22      来源:党群工作部
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        创先争优,前提在“创”,核心在“争”。是以“创”促发展,以“争”创一流。是在结合实际,讲求实效,强化领导责任、强化督促检查,把创先争优作为推动企业科学发展的动力和保证。
        今年是公司的“标准化管理年”。公司各项管理工作皆跃上一个新台阶,特别是安全生产工作方面“三管齐下”,确保了企业安全稳定科学发展。
        公司一直把安全生产工作放在重中之中,结合自身实际,不断创新安全管理理念与方式,将全员“讲安全,抓安全,查安全”作为安全生产工作的关键,通过一“讲”,二“抓”,三“查”,使安全工作环环相扣、层层推进,有效激活了全方位安全管理、全过程安全管理、全天候安全管理,形成了“安全重任人人挑,人人肩上担责任”的氛围,改变了以往安全工作由安全管理部门负责,安全管理重结果轻过程的现象,为实现年初制度的安全生产管理目标打下坚实基础。
      “讲”——责任主要在决策层,重点强调计划性。企业要发展,安全必先行。行业性质决定了企业安全生产始终是战战兢兢,如履薄冰。公司年初就制定了领导干部对口重点项目、要害部位联系工作计划,各基层单位也分别制定了领导进班组安全学习计划。各级领导把安全生产放在重要议事日程,通过定点联系重点项目、关注关键要害部位、参加班组安全学习等,向职工宣传法律法规,传达上级安全生产指示精神,讲解企业安全生产形势等,同时倾听职工反映的安全问题,把安全生产工作当作“份内事”、“责任田”,为安全工作打下思想基础和物质保障,形成强势安全氛围。
       公司领导不间断地到重点项目现场指导安全生产工作,起到很好的示范和带动作用。例如:公司党政领导分别不间断来到三门核电项目、海阳核电项目、彭泽核电项目、福清核电项目、秦山二扩核电项目、巴基斯坦恰希玛项目和非核项目定点联系、对口安全活动,指导安全生产工作,向职工宣讲形势任务,要求大家进一步明确任务和目标,明确安全责任,与职工就安全生产中遇到的安全和环保问题进行有效沟通交流,并对安全生产提出具体要求。层层落实安全生产执行力和“以人为本”的企业文化理念。
      “抓”——主要责任在管理层,重点突出执行力。“安全是生命之本,违章是事故之源”,“安全生产重在执行”。在实际工作中,制度往往很全面,但难以落实或落实不到位,有章不循的现象时有发生,因此,各级领导干部就需要承上启下,紧紧抓住安全工作不放松。在安全生产中,公司各单位通过小题大做、小题多作、小题细作,不断完善和改进安全生产规章制度,制定出合理规范的生产操作程序,包括班组安全台账、岗位事故预案、企业典型事故案例、安全措施落实等。同时,各级领导干部积极带领和发动职工去查、去发现、去落实、去整改身边隐患,强化执行力,确保生产和人身安全。例如,在集团公司第二次安全生产委员会扩大会议视频会后,公司立即紧急召开了近阶段安全生产工作布置会,让每项工作落到实处。同时,针对日前的第9号强台风“梅花”严重影响江浙沪和山东等沿海一带的严峻形势,公司更是上下高度重视,全员动员,及早有效做好了各项防范措施,各级领导、职工坚守岗位,确保公司安全度过了“梅花”台风影响期,未造成损失。各基层单位积极响应,立即启动应对机制与措施。安全环保部、党群工作部利用邮箱传递和显示屏宣传等方式通知公司全体员工和各单位做好关于台风的相关应急准备,提醒大家注意收听有关报道,及时了解台风情况,并注意各类电器、电源、杂物等保持安全状态,以避免不必要的伤害。三门核电工程施工总承包部、海阳核电工程施工总承包部、浙江宁波LNG项目部等沿海项目,立即组织召开了防台部署工作专题会,根据公司总部部署,结合实际,落实措施,充分做好台风前的预防工作、台风来临时的保障、救援工作、台风过后的清理和统计工作。机械化施工分公司采取24小时轮流值班措施,对大件机械吊装设备进行安全防护,各司其职,做好防台一切准备工作。制造分公司及时做好了管道预制厂龙门吊的安全管理工作。
        公司各单位、各项目在此次台风中的良好表现,这都是公司未雨绸缪,通过完善制度和各种措施,提高了各级管理人员和应急救援人员的组织指挥水平和专业水平;强化了应对各类突发事件的自救和抢险技能;提升了对突发事件的处置能力,确保了突发事件发生后能有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱,最大限度地减少事故危害,保障生命财产安全。公司还根据实际情况,制定并发布了《2011年应急演练工作计划》,多次组织总部、专业分公司、在建项目的应急演练工作,为公司安全生产工作奠定了良好的基础。
      “查”——主要责任在操作层,重点是立足本职。公司强调隐患排查,即要查找物的隐患,也要查找人的隐患,并强化整改工作。只有隐患早发现、事故才能得到避免。职工通过排查身边隐患的同时,提高了岗位安全生产意识。职工之间相互关心、相互提醒、相互监督,对班组的各项工作、乃至整个公司的安全生产能够起到极大促进作用。
        近期,公司领导带队先后组织了对821核军工项目、福清核电项目、浙江LNG接收站项目、浙江LNG16万m³储气罐项目、秦山二扩核电项目、上海石化1500吨/年PAN碳纤维项目、湖石化学有限公司年产5万吨乙醇胺项目和江苏张家港孚宝仓储有限公司液体化工仓储二期C工程(外协)等多个项目安全生产进行了系统地检查,针对活动中发现的问题及时的落实、整改、解决,对存在安全隐患的设备采取了专项维修、降级使用或报废的处理措施。排查整改了69个隐患,防患于未然。
         公司还召开安全工作表彰会,做到奖惩及时兑现,重奖重罚,让奖章能够挂到具体人的脖子上,让板子能够打到具体人的屁股上。
       “质量第一,安全第一”,搞好安全生产治本之策,是整体安全管理和个体安全行为相结合,只有上下联动,“三管齐下”,安全生产工作才真正落到实处。


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